Начни действовать. Часть 3 - Георг Айказуни

– Какие проблемы? Поезжайте в корпорацию «GU», план разработан их консультативным подразделением. Познакомьтесь с разработчиками и пожмите им руки.

– Придется многим пожимать руки, они разработали целую систему по правильному размещению отделов, товарных групп и конкретных товаров. Про систему индивидуального обслуживания клиентов, систему доставки, установки, сборки и подключения крупногабаритных изделий и о многом другом, можно долго рассказывать. Как они грамотно организовали демонстрацию мебели, светильников и других предметов интерьера. А демонстрацию разнообразной сантехники, кафельной плитки и прочих декоративных материалов…

– Объясните, наконец, что Вас не устраивает, не пойму – Вы жалуетесь или восхищаетесь?

– Сам не понимаю… Знаю одно – готов расцеловать всех кто, работает в корпорации «GU», я горд понимаете, горд, что я их соотечественник.

– Понятно… Как говорит один мой добрый друг, «У Вас футуристический шок». Бывает, Вы не первый и не последний. А теперь, все-таки расскажите, как обстоят дела с приобретением новых магазинов.

– Предложений много. Наши специалисты, учитывая рекомендации по размещению торговых заведений, проводят оценку всех существующих вариантов. Согласно принятой концепции развития сети средних специализированных магазинов и сети крупных универсальных магазинов, по результатам оценки перспективности торгового помещения мы готовим предложения для их приобретения. Дальше предложения рассматриваются специалистами консультационного центра корпорации «GU». Половина из них находят поддержку, по другой половине или поступают предложения по использованию торговой площадки под другую специализацию или обоснованная рекомендация отказаться от покупки. Чаще всего в обоснованиях фигурируют проблемы с правами на собственность. Как им удается выяснить такую информацию за столь короткие сроки – для меня загадка. Наши специалисты, параллельно с работой, проходят активную переподготовку. С каждым днем качество их работы улучшается. Через год, мы не будем уступать своим профессиональным уровнем специалистам корпорации «GU».

– Вот в этом позвольте мне засомневаться! Я знаком с тем, как у них организованна работа по повышению квалификации. Нам еще долго придется догонять их. Сколько магазинов мы сможем закупить за этот год?

– Если не появится проблем с финансированием, то порядка 3000 средних размеров и 300 крупных, с учетом европейских стран. Еще построим или начнем строительство около 200 крупных торгово-развлекательных центров. Стоимость каждого из них более 1,5 миллиона долларов. Мне кто-нибудь объяснит, откуда мы найдем такие финансы?

– Я постараюсь объяснить, хотя сам не верю в реалистичность принятого плана. Что касается финансирования закупаемых магазинов, их ремонта, переоборудования и оборотного капитала, то эту проблему мы решим с помощь банковских кредитов под залог наших основных фондов. Их рыночная стоимость составляет порядка 80 миллионов долларов, что позволит нам взять кредиты на сумму 60 миллионов. Ожидаемая минимальная чистая прибыль за этот год, по самим пессимистичным прогнозам, составит 40 миллионов долларов. 100 миллионов долларов нам хватит на финансирование нашего плана приобретения новых магазинов.

Что касается 200 торгово-развлекательных центров… Вы правы, нам необходимо привлечь более 300 миллионов долларов. На данный момент 100 процентов прав на собственность торговой сети находиться под контролем корпорации «Китеж-Град». Планируется торговую сеть «Вульворт» сделать публичной компанией с выпуском дополнительных акции на 100 миллионов долларов. Эти акции будут закуплены нашей корпорацией, за счет швейцарских кредитов, и поступившие 100 миллионов пойдут на финансирование торгово-развлекательных центров.

Мы начнем также свои игры на бирже на повышение стоимости акций и в течение года, согласно принятому плану действий, капитализация сети «Вулворт» должна достигнуть 900 миллионов долларов. План настолько авантюрный, что даже я, имея 10 летный опыт биржевых спекуляций, с трудом верю в возможность его реализации. Признаюсь, план разработан до мельчайших подробностей, и с каждым днем я все больше склоняюсь к мысли, что он реален. Это будет самая масштабная биржевая спекуляция за всю историю. Итогом станет реализация всего 10 процентов акции на бирже на приблизительную сумму 80 миллионов долларов. Остальную сумму привлечем за счет кредитов под залог 15 процентов пакета акции. Для страховки мы учредим с уставным капиталом 10 миллионов долларов наш торговый банк.

Предложенная программа, организации дисконтных продаж во всех магазинах сети при расчете чеками нашего банка, на первый взгляд, не оригинальна. Но и тут существуют свои нюансы. Банк будет исполнять всего три основных функции: обслуживание текущих счетов корпорации, зарплатных счетов сотрудников и распространение дебиторских чековых книжек. В каждом крупном городе будет открыто лишь одно отделение. Вся операционная деятельность будет происходить в средних и крупных магазинах сети.

Будут простые чековые книжки, с предоставлением небольшой скидки и именные чековые книжки, при вкладах сумм не менее 100 долларов, по оплате которыми предоставят значительную скидку. Если все пройдет так, как указанно в расчетах обоснования, то к концу года на счетах нашего банка образуется свободный остаток на сумму свыше 200 миллионов долларов. Предусмотрена мощная рекламная компания в поддержку этого плана. Верится с трудом, но обоснование сделано очень грамотно. Впервые встречаю со столь экономным методом привлечения финансов.

Я готов присоединиться к Игорю Максимовичу, в его желании расцеловать разработчиков планов по капитализации сети «Вулворт» и создания банка. Помню, в июле прошлого года я присутствовал при торжественной встрече выдающихся женщин-пилотов в аэропорту «Ньюарк Либерти». Я тогда был особенно возбужден и горд достижениями наших соотечественников в области авиации и искал возможности быть рядом с ними, хотя бы на большом расстоянии. Так вот, тогда комментатор впервые произнес знаменитую на всю Америку фразу – «русские идут, я бы сказал – маршируют».

За многие годы эмиграции тогда я впервые был по-настоящему счастлив. Теперь я готов сам кричать на каждом углу – в скором времени русские будут уверенно маршировать по всему миру. Господа, когда меня пригласили на работу в корпорацию «Китеж-Град», я понял, что моя жизнь начинается заново. Я среди своих и я счастлив.

Сергей Бессонов незаметно для присутствующих улыбнулся, ему было приятно, что финансовый директор так эмоционально оценил его же идеи, лежавшие в основе этих двух планов.

Дверь открылась, и в кабинет вошел директор департамента безопасности Бицаев Георгий Табоевич.

– Господа, прошу извинить меня, мне срочно нужно переговорить с Сергеем Федоровичем.

После ухода директоров разговор начал Бицаев.

– Имеется информация о подготовке нападения на тебя завтра. Наши стационарные засады по маршруту твоего движения раскрыты. Работают профессионалы, задействовано слишком много боевиков. Они в момент нападения, рассчитывают убрать всё наше прикрытие.

– Ты доложил в центр?

– Доложил, принято решение ночью переправить 150 бойцов спецназа во главе с Павлом. Наших сил мало. Наблюдатели докладывают о привлечении с их стороны около 500 боевиков представителей различных преступных группировок.

– Более конкретная информация имеется?

– Мы захватили нескольких второстепенных участников из разных группировок, которые не принимают участие в запланированном нападении. Заказ на твою ликвидацию получила так называемая «Комиссия». Их будет прикрывать руководство Нью-Йоркской полиции. Заказчики выложили огромную сумму вознаграждения. Акция будет не только против тебя, но и против руководителей нашей корпорации. Я распорядился всем руководителям высшего звена запретить покидать территорию здания. Членов их семей в скором времени перевезем к нам. В срочном порядке на 54 этаже организовываются временные жилые помещения.

– Против Корпораций «GU» есть поползновения.

– У нас нет такой информации, скорее всего, не хотят ввязываться в политический скандал. Корпорация, в отличие от нашей, государственная.

Дверь открылась, и в кабинет вошел сотрудник СБ. Он передал расшифровку радиограммы из «Центра».

– Поступила рекомендация убрать наше прикрытие по всему маршруту движения, закрыть тебя и руководство в этом здание, на 10 дней. Ночью на нашем секретном аэродроме приземляться 7 самолетов. Кроме 150 бойцов спецназа прилетят 100 оперативников Центрального Латиноамериканского Региона. Все наши силы необходимо бросить на сбор информации по всем преступным группировкам, входящим в состав «Комиссии» и по всем их контактам с государственными служащими и политиками.